传统银行的颠覆推演

读了一本书《互联网＋战略版：传统企业，互联网在敲门》。

按照书中的办法，我也来做一次颠覆推演：
推演如果传统银行被取代，应该是被支付宝，互联网银行，p2p拍拍贷等取代的，如果说p2p是金融脱媒，那前两者就是金融换媒，金融换媒的差异是运营效率和体验等，金融脱媒改变的是完全的商业模式。如果说互联网银行的水文模型，更多是属于技术创新，拍拍贷就是商业模式创新了。

从银行的业务角度分析，支付宝动了零售存款的根基，互联网银行改变了融资贷款的模式。所以，存贷均对传统银行造成了冲击。

如果传统银行不做任何改变的话，目前的客户基于安全或习惯的考虑，还是会继续选择银行，但是还是10年后的另外一代人如何选择？就不好说了。市场是会挤占和萎缩的，利润会被稀薄。

传统银行还是要看到未来，为未来而变革，才有生机。林行长定下的四个方向，开放打头，确实也是有道理的。不管怎样，金融科技都是未来金融创新的一个主角，网点会变成体验店，会萎缩。

只是目前传统银行的体制，效率，科技研发实力，还是堪忧。管理上的损耗太多，绩效的激励机制也非常差。最后发现是组织的问题，既有利益的势力会维护现有的体制。

所以书中开篇提到，”一切互联网的优势，都是效率优势，一切传统企业转型的问题，最后都是组织的问题。”

如果能看到组织，或者激励机制的改变，方才是希望，如果没有的话，仅凭着几个战略，向互联网学习几个产品，这都只是解了近渴。

乐观的看，瘦死的骆驼大概比马大一点。