想想自己，一年过了快一半了，年底给自己一个怎样的交待呢？读两乔传记和Bezos传记，最初的目的是为了找工作，了解一下什么是伟大的公司，结果最后发现：去伟大公司，就要做好被裁员准备：）附带开拓了视野，不再那么唯技术论。改变世界其实也不需要多高深的技术，startup多半都狼狈，最重要是看准方向，发现意义所在，bezos看准了互联网，而乔布斯是看准了当下电子产品在设计品位上的缺陷，他有能力在科技与人文交叉点上做出改变。在坚持的过程中完善技术和技巧，迭代的结果会好的。
看书也培养了我的信心，技术其实不复杂，如果把人往混乱引导的技术一定是有问题的，当然还是要尊重数学模型，运筹、统计、机器学习等理论，这些才能构成技术壁垒。所在纯技术方面能简化就简化，不去深入研究那些不美的架构，要为视野拓展、设计分析、模型研究等留出时间。
《大清相国》教会了我体制内的生存哲学。终于不再抱怨体制和领导的能力，只是觉得眼界要超越，人生才能上位，虽然别人可能职位比我高，可人生不见得比我精彩。前任领导下的三部，大家都在跑步，在云端忽悠各种概念，而我们还在走路，虽然很踏实，但其实已经落后了，所以想想挨打也是正常的。现在换了领导，应该会踏实一点，但国企的基本生存之道还是没变，体制还在那儿。所以要做出取舍。基本目标就是就是拿个不上不下的年终绩效，不必太上心，不要主动去忽悠一些不实际的概念，例如云计算，大数据，除非是被领导硬性要求。简简单单把 html5 和 eberry 库的事情做好就行了。一定要做出取舍。
说到《断舍离》，这本书指导我在一切事务上都要做取舍，不能求全。衣服、照片、书，包括人生目标都要去粗取精，保持简洁。我没细看这本书，但这个概念深深地吸引了我。世界很大，把精力花在有意义和美好的事情上。虽然大道至简，但简单中往往蕴含了不简单，要学会去辨识，什么复杂是要放弃的，什么复杂是要追求的，对我来说，那些勾心斗角、揣摩防备是要放弃的，而精妙的设计是要学习的，这也是大师和前领导一派的区别吧。对于国企的那套处事，我只是了解，可以容纳，但我真的不追求。
具体的目标并没有想好，换工作？首先把自己经营好，从linkedin的首页头像开始，也是对自己人生的梳理吧。用心教育孩子。如果不创业，就要找一个有远见的公司相处（360?amazon?）
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