- 基本的管理，意味着基本的组织、沟通，有效完成任务，带领团队输出价值。
- 好一点的管理者，沟通和激励能力优秀。尊重团队的意愿，尊重个人发挥价值，采用一些有效的沟通手段，例如：透明的氛围，带动编码者参加上层的技术评审会议，开拓视野，促进团员的成长。少参与具体事物，不实施，但是需要参与了解。还有hg常用的一些恩威并施、连哄带骗…的方法。基于对人心理的了解达到沟通的目的。例如：大多数人都喜欢听好话，精神支持可以帮助人度过任务难关，精神支持很重要。不能以自己认为的好，去帮助人做决定，费力不讨好….
- 重视沟通与沟通方法，有沟通无方法也是同样无用。
- 保持善意的态度，哪怕对待恶言恶语，也不要揣度别人的行为也是出于恶意，这样自己比较容易开心，人际上也能减少矛盾。傻人有傻福，伸手不打笑脸人。
- 保持谦逊和学习的态度，stay humble, stay foolish。
- 时刻提醒自己，理性沟通。客观公正透明。工作要像机器人。
- 最好的管理者不仅在沟通上优秀，而且还有方向感，在前面两个条件达到条件下，能够基于自己的专业水平找准价值输出的方向，例如技术输出的方向，产品输出的方向。这一点厉害的管理者，团队能够事半功倍，自己焦虑也少。
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