早上在听《把总部建在飞书上》这个播客节目，突然有些灵感，领会到了头条、飞书、一鸣、前领导、技术平台工作以及一些相关事情的底层逻辑。可能昨天晚上也开始考虑这些问题。
1、大量的搜索、了解体验、发现全世界最好的产品，然后学习，在自己的公司把它做起来、并做得更好。之前看新闻了解，张一鸣买第一个房子，就是从大量的信息搜集和选择，头条、抖音也不是什么原创，是模仿了美国的一些小型产品原型，小程序平台是借鉴了react-native研发app的设计原型。还有我厂现在核心的信息知识库网站，又照搬了多少当下互联网大厂的现成产品设计呢？—— 天下文章一吞抄，看谁抄得高（高明），这需要有信息搜集者、测评家的眼，有识别出好产品的品味，基于原型再创造的设计能力，以及从开源等各种渠道借用资源去落地的资源整合、工程能力。（创新问题）
2、整合信息流的问题，在一个传统企业，看着体制已经腐朽之极，如何寻求突破呢？还是从改进运营系统、改进信息流动入手。例如：是做新闻搜索引擎，还是封装了搜索引擎、推荐引擎的新闻客户端，这是思路上的一个极大转变。把技术手段藏起来，让内容本质凸显出来。做房屋搜索是基于房屋信息的共享流动，从信息再到房屋实体的成交，做办公应用是办公信息的共享流动，进而推动组织效率的提升，最后促进业务产出。从头条、到抖音、到飞书，字节跳动都在有效整合信息流，技术手段从被动搜索，转变到机器人向人类主动推荐。（理念问题）
3、说理念好像很容易，但要打通模块壁垒，要将 all in one 产品做好，做出飞书这样的口碑，真是不容易，而且技术越基础越不容易（例如技术平台、操作系统比办公应用更难）。例如参与过的打包型系统 serverless 平台，在做的过程中，我就总是觉得不顺畅，于是在中后期就没有太多参与了。做零零散散产品，追求覆盖面，靠的是数个小团队的力量，而整体性的产品，就需要数个小团队能对齐一致，让小团队能够对齐，这依赖的最好不是单个核心人物的铁血命令，最好不是没日没夜的会议，应该是一套行之有效的机制和系统支撑，涉及人员的选拔，流程、工具的一致性，技术设计团队配合等。（落地问题）
遂有了创新、理念、落地三大问题。
近期评论