我昨天看了 影视飓风Tim2020年总结 那个视频，觉得有些感慨。
过去的一年我也遇到了沟通问题。也是因为我自身的角色变化，我自己和整个团队都不适应，17-19年我一直在做项目经理，并不擅长沟通和组织的项目经理，因为自己在产品、设计和技术方面还算可以，加上团队成员也比较顺，好管（不好管的我没用），所以相对来说，三年辛苦的是自己的脑子和体力，团队并没有太大问题。20年，尤其是上半年，更多的是心累吧，觉得团队散了，我有惯性，还在想独断地决策，而团队又开始有新的决策者，管理风格也不一样，所以矛盾挺多的。
之前当项目经理的时候，比较独断，其实还有一个原因是，项目管理和技术我是一手抓的，而管理上的琐碎事情太多了，永远都没有时间，所以就没有精力和时间花在内部沟通上，往往我做了决策大家就按照去做，因为我的决策也没有太大的问题，所以，当时大家还算好。这一点，Tim的总结上也说了，他作为一个创始人，连办公室抓老鼠都要管，琐碎的事情非常多，而管理制度没有建立，没有人可以给他分担大大小小的责任，而且他还有点感情用事，一味求全，所以导致差点奔溃，身体也出了问题。
经过一年，我也在反省，意识到作为团队的一员，而不是主导者，更多是要尊重团队的意见，发挥团队的能量，20年大概是我在沟通上开始转变的一年，也是团队的年轻人在矛盾中成长的一年，他们成长挺快的。
⌛ 关于沟通
很多矛盾都是因为着急，为什么着急？是性格差异，急性子和慢性子，有问题时，急性子总是冲慢性子吼；是因为沟通上不透明，不主动，有误解，不要总是有一种自己以为别人会知道的想法，要假定别人是不知道的，沟通上更主动一点，要有耐心。这一点不关是对工作同事，对家人也是同样的；开会时，特别是PK谈判时，要多留一个心眼，考虑下话说出口，会不会有助于问题的解决，没有用的话不要说；此外，还不能一味求全，即使对父母，必要时也要说出苦衷 —— 🚁 还有是要自律，要坚持运动，保持好的状态，才能做到上面这些，平时喝一点茶。
沟通是一个人的基本能力，是不可以逃避的。我在成长过程中，从中学到大学都逃避过沟通，年纪越大，越觉得不能逃避，要运用好。
🗼 一点成长
觉得我个人做得比较好的事是，学习了 python 编程，在 leecode 上坚持打了一段时间卡，我喜欢 pyhon 。一方面是因为现在让我感兴趣的东西不多了，可能是老了，只有那些我觉得那种像咏春一样，一点点招式可以有万千变化的，还包括调色，我也有兴趣，为什么RGB会有那么多种变化，这个让我很着迷。
另外一个原因是，这种坚持的打卡，一点点的积累，让我有成就感。现在动手的机会并不多，学什么其实还是都要靠动手。这样会有快乐感。
另外就是读书了，也是一件简单又有万千变化的事情，文字是朴素和有魔力的。我只是读，也不怎么挑，什么都读，不登大雅的晋江文学也读了不少。
单位每年都有一次考试，讲真以考促学，我去年还是学了不少东西的，就更加务实。连Java我也和python做了对比学习。
近期评论