管理者能力

• 调动团队积极性（激励）

昨天问老公，你觉得管理者如果有一些与生俱来的素质，那是什么？

他回答：是调动人的积极性。

跟我心里的答案很一致。

• 对事与对人，更多的处理人的问题

项目管理更多还是对事，如果做团队管理，那分界线就是从对事转变为对人，更多的分出精力解决人的问题，找到合适的人去做合适的事，而不是解决具体问题。当然还包括制定战略，看准未来。

• 职场转型

也是在思考中年转型的问题，如果转型做管理，有一种下战场，管后勤的感觉。不过也确实适合我这个年龄。把编程、设计和摄影都当场业余爱好，舍不得丢弃。

• 项目管理

虽然对于单位精细化管理，各种数据考核指标，时间点考核指标，从来没有喜欢过。但是，做这三年做项目管理，确实还是有所成长。

学会上下级沟通，理性沟通，玩笑沟通，太极拳沟通….甚至帮助我更好的处理家庭生活中的小矛盾。学会使用思维导图管理系统复杂性，排列优先级，潜移默化锻炼了我的系统性思维能力、决策能力和心智水平。从前经常会发现缺什么，然后就买什么，记得前年有一次hdmi线刚买完，就发现柜子里还有存货。现在会知道衣柜里大概有什么衣服，柜子里可能有存货，先检查一下存货，再做购买决定，把不好用的东西改造好用很有成就感。简单说就是生活能力提高了，长了心眼。