去年其实是我的PM元年，虽然也曾经带过项目，担毕竟不太称职。
去年收益很多的是一本《卓有成效的管理者》，国外经典名著。
- 帮助我摆正了心态：积极面对问题，不抱怨，所有管理者都会遇到问题。
- 用人所长：解决了如何带领团队高效完成任务的问题。看准人，分好工。
- 价值输出：解决了如何选择任务的问题，提高团队价值——但是，这个也许不太适合国企，不适合国情。你觉得有价值的东西，组织并不一定看重。重要的是先按照组织要求的标准生存下来，不能一味追求用户价值。归根结底是价值标准太复杂，判断较难。
今年年初参加高级项目经理培训，一个原京东的PMO讲课，记住的是：
有效沟通，沟通是为了解决矛盾和冲突，不能激怒对方，管理者应该比团队成员具有更高的情商，就是团队的人骂了，你也要控制情绪。矛盾越突出的时候，态度和语言都要注意。——符合实际，符合中国国情，说实话，做项目管理以后我的情商是提高了，现在和父母老公家人的沟通也顺畅一些。
然后，就是最近这本叫做《稀缺——我们是如何陷入贫穷与忙碌的》的书，也收获很多。
- 缺钱和缺时间都是缺，而且一旦陷入稀缺心态，会对人的心理产生影响，做出错误的决定，从而变得更缺钱，或者时间。所以，注意自己的带宽，留出一定富余。
- 富余不能太多，也不能没有，一定要有。太多了容易浪费，意识不到风险，太少了又容易造成管窥，出现救火陷阱、恶心循环等问题。
- 专业的人很容易陷入管窥心态，遗漏和疏忽以为不重要的但是可能会造成困扰甚至大问题的细节——这好像说的就是我，我的生活似乎总是需要助理，但事实是成家以后，我要给老公和孩子与其他家人当助理。
- 项目阶段交付和分阶段贫困补助是一个道理都是避免多度富余和过度稀缺，使节奏平稳，不闲又有余
- 把自己逼得太紧的人，容易产生应激反应，心理疾病。
- 要做一个合格家长，就要有一个空余大脑，回家不能没有带宽，人在心不在，所以下午三四点以后一定要留点白
- 陷入稀缺后，可以通过增加助理，或者things软件记录提醒这些方式缓解稀缺带来的负面影响。所以项目上领导说，可以给我找助理，解决稀缺问题。——囧
- 有趣的角度来剖析生活。几个关键词：稀缺、管窥、带宽、余闲。利用好余闲，在带宽充裕的时候多关注重要而不紧急的事情，有利于打破稀缺带来的管窥，减少失误的机会，更好驾驭非线性的生活。
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